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Positive place : les hôtels décarbonés d’Amiens Métropole

WEO

À Amiens Métropole, le groupe hôtelier Positive Place incarne une hôtellerie durable et innovante. Porté par une démarche RSE ambitieuse, il agit concrètement pour la décarbonation du secteur. Charles Dambrine, président du club hôtelier d’Amiens Métropole, nous en dit plus.
L’hôtellerie face au défi environnemental

> « Aujourd’hui, nos clients attendent de nous une vraie démarche RSE. Ce n’est pas une contrainte, c’est une nécessité », affirme Charles Dambrine.
Positive Place, qui réunit plusieurs établissements comme le Kirade Prestige, mise sur une approche globale : environnement, performance économique et responsabilité sociale.
Le label Clé Verte comme fil conducteur
Cette stratégie s’appuie sur le label Clé Verte, référence dans le secteur. Il repose sur des critères stricts : tri des déchets, fournisseurs responsables, isolation thermique ou sobriété énergétique.

> « Ce label est un outil précieux. Il nous pousse à avancer dans la bonne direction », souligne-t-il.
Des solutions concrètes sur le terrain
Les initiatives ne manquent pas. Exemple phare : l’ascenseur sur batterie du Kirade Prestige, qui consomme 1,5 kW (contre 10 kW pour un ascenseur classique) grâce à la récupération d’énergie cinétique. Autre action : la production de miel sur site, avec six ruches ayant permis de récolter près de 80 kg en 2024. Le surplus est complété par des apiculteurs locaux.
Nettoyage écoresponsable
Côté hygiène, les hôtels utilisent une technologie suisse de nettoyage à l’eau ozonée, éliminant 95 % des produits chimiques.

> « Aussi efficace que l’eau de Javel, mais sans les effets nocifs », assure Charles Dambrine.
Mesurer pour progresser
Avec le cabinet R3 Compact, le groupe réalise des bilans carbone réguliers. Résultat : le Kirade Prestige affiche 60 % d’émissions en moins par rapport à un scénario classique.
Mobiliser les équipes
Le succès de cette transition repose sur l’implication collective.

> « Le codir est élargi aux chefs de secteur et aux employés volontaires. C’est une intelligence collective au service du changement. »
Un investissement rentable
Certaines technologies coûtent cher à l’installation, mais deviennent vite rentables. L’ascenseur à batterie, par exemple, aura un retour sur investissement en 7 ans, contre 10 initialement prévus.

> « Il faut aussi penser à l’image et à la fidélisation des clients. »
Une démarche vivante
Pour Charles Dambrine, la RSE est en perpétuel mouvement :

> « Ce qui ne progresse pas meurt. On doit sans cesse innover. »
Amiens, territoire engagé
Avec ses hôtels labellisés, ses choix durables et son engagement local, Positive Place positionne Amiens comme une vitrine de l’hôtellerie responsable. Un modèle inspirant pour d’autres territoires.

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